我们经常听到很多中小企业老板说自己公司有绩效有考核，但是基本上都是处于形同虚设状态，这就跟企业的绩效管理有很大的关联，而这些企业的绩效之所以形同虚设，一方面是因为管理漏洞太多，还有一方面他们的考核其实本身就难以执行，考核的很多标准都有问题，绩效方案也是错综复杂考核项次太多等等，曾经接触的一家杭州食品企业考核指标高达一百多个，好像很全面很完美，我当时心里想这么多指标被考核的人谁记得住，被考核的人都记不住考核的意义何在？

但是不管多少指标这种绩效考核模式基本上原理都是差不多，基本工资加考核工资模式，这种模式在很多中小企业推广并应用。我们天予早期给企业导入的绩效模式基本也是这类，绩效考核定标及权重都设计的好，考核起来确实比没绩效考核前确实对企业很不错，但是经过几年以后发现还是很多问题无法避免没得到更根本的解决。

后来，我们团队琢磨为什么一定要从考核方向去做绩效，不如从激励方向去设计绩效，让团队做的多做的好的得到更多，于是我们在以往绩效基础上进行绩效模式升级，升级为增量绩效模式。

因为增量绩效模式会让生产系统员工自驱性更强，更能够体现他们自身能力的发挥，更能够体现多劳多得的价值。

那什么是增量绩效？增量绩效就是在原有的数据基础上增加的部分作为奖励员工多老所得。

这样的绩效无论对企业还是对团队的优秀者好处多多，更能发挥优秀者的能力，企业团队也会逐步提升，增加行业竞争力，从而企业在产品等等方面也会更加卓越，是一种双向提升的绩效模式！