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天予企业管理咨询理念
来源:本站 发布时间:2017-06-09 点击量:121
最近很多小伙伴们咨询绩效管理,反应公司下了很大的力气搭建起来他们觉得很完美的绩效管理体系,但是不但没有帮助他们推动公司的业绩提升,支撑公司战略目标,反而成了公司发展的阻力,影响员工士气。 为了不让话题显得那么教条,我们就从古代的帝王来看绩效管理吧~
中国自古就注重管理,尤其是用人方面,所以我们可以古为今用,将我们国家的传统管理思想与西方的管理理念相结合,找出更适合我们的方法。
今天先来聊聊务实老板——朱元璋。
为什么说朱元璋是务实的老板呢,因为朱元璋小时候因为贫穷,先后看着自己的父母,兄弟饿死,而自己为了避免饿死选择出家求生,所以朱元璋当了老板之后很务实,主要表现在以下几方面:
1、廉政治民:前面我们说了朱元璋小时候的极度贫穷让他很痛恨贪官,所以他管理期间他要求廉政,他手下的职员薪水很低,待遇很差,具体有哪些呢?
先说休假吧,他管理初期要求员工每年休息3天,就是春节,冬至,朱元璋本人的生日这天;
再说薪资,明朝的县令,正七品官,工资是多少呢,每个月七石五斗粮米,折合1370斤米左右,按照每斤2元人人民币折算的话大概相当于2700元人民币;
2、惠民政策:朱元璋在位期间,鼓励垦荒,兴修水利,对贪官污吏及豪强不法行为,朱元璋主张重典惩治,着力打击官吏贪赃和豪强作恶,以维护人民的利益;
3、高度集中权利:任劳任怨,勤恳工作,为了能更好的的管理公司,他取消了CEO的存在,自己直接面对各个分支机构及部门,据说每天最高工作量达到批复400多件议案;
这样看来朱元璋是不是一个好老板,那么他管理的公司一定是个优秀完美的企业,一定能够名留千史。事实如何呢?
朱元璋建立企业之初,他的战略目标是很清晰的,就是要建立一个廉洁、高效、人性的优秀企业,为此他重新梳理了组织架构,取消了CEO,因为他认为这个层级对公司高效的发展,对他的集中的管理都没有很好的助力,组织架构重新梳理之后,他也确定了薪酬制度及相关的目标。可是执行到最后为什么他的企业变成了史上“最腐败的企业”?这完全背离了他的目标啦!